10月11日，经营管理部组织召开公司级项目成本分析会，项目负责人、二级单位及职能部门相关负责人参会，公司总会计师杜锦强、副总经理李达疆应邀参会并讲话，会议采取现场+网络的形式进行。

各项目负责人汇报了各自项目的整体成本管控情况及预期效果，从优化施工流程、提高资源利用效率、加强供应商管理等方面分享了如何有效控制项目成本、提升项目盈利能力的具体措施。并列举了项目管理中遇到的困难、挑战和解决情况。与会各职能部门结合汇报情况，针对各项目成本管理工作存在的问题和可挖掘的降本增盈点提出了具体的指导性建议。

李达疆对本次项目经营分析会的内容表示肯定并强调，一是各项目要通过经营分析看项目管理，各项目必须认真研读合同，依据合同开展项目管理工作；二是签证、变更、另委等要依据合同能办尽办，力争履约过程中完成相关手续的办理，避免竣工结算争议；三是分包管理要合理划分标段，择优选择分包商，关注分包商的施工效率，为分包做好服务。

杜锦强针对资金、报表强调，一是各项目要依据合同、项目实际情况做好资金计划，保证现金流自平衡。二是成本分析数据表格填报逻辑要清晰，要让非专业人员能看的懂。三是各项目树立成本管控全员有责的意识，心往一处想，劲往一处使，争取项目创效。（供稿单位审核：呼鹏）