为提高海外投标业务合规管理水平，规范投标合规管理流程，9月25日下午，合规部组织各单位参加股份公司海外事业部举办的投标合规培训，公司合规管理人员及海外工程事业部有关人员参加培训。

培训会上，电建国际公司欧亚区域总部、中西非区域总部等六大区域总部合规主讲人从各自区域总部的属地化合规管控体系、投标合规典型做法、对公司合规管理建议等角度出发，向参会人员全面深入分享了在投标合规领域的思路经验。他们详细介绍了海外项目资格预审、业绩库使用、合作伙伴与分包商合规认证、合规交底等各个环节注意事项，深刻阐述了各自区域、相应国别在投标过程中的合规要求与实际操作经验，通过生动的案例揭示了在国际金融项目投标中因腐败、欺诈等行为被金融机构制裁的防范措施。与会人员还就如何进一步提升海外投标合规水平进行了深入探讨和交流。大家一致认为，合规思维是工作基础，要加强合规培训和教育，营造全员主动合规文化；要建立健全从投标到履约的全周期合规管理制度体系，确保各项合规要求得到有效落实；要加强与当地政府、合作伙伴的互动协作，共同推动构建良好的合规生态环境。

此次会议的组织召开，为公司海外项目投标合规管理提供了切实的指导和具体的帮助，下一步，合规部将不断探索和创新合规管理模式和方法，及时了解国际合规动态和政策变化，继续适时开展业务板块合规培训，分享合规典型经验做法，努力构建与集团接轨、适应公司发展的合规管理体系，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。（供稿单位审核：白肖肖）